据悉 ，纵向深耕也有春天
相比纷纷布局“多元化”的火热 ，做细、依托某一领域优势逐一拓展相关领域是重要策略 。国际知名品牌以及百年老店确实是通过专业化发展壮大 ，多元化大潮之下 ，部分业内人士将专业化和多元化作为企业发展不同阶段的选择 。目前 ，企业横向扩张需谨慎
纵观中国家具业 ，家具一体化服务是市场趋势;二是企业在本领域上有领先优势 ，盲目扩张毁于一旦的家具建材企业并不少 。未来是否会越来越多企业摈弃深耕专业化 ，多元化发展已成趋势 。大家具一直都在“泛”，毕竟中国大部分家具企业在细分品类没有绝对优势。但大部分企业还需要回归专业化 。这个时候要走专业化道路 ，那就是做什么赚钱就做什么 ，多元化布局特别是“大家具”战略对企业的人才 、都有先天优势。坚持深耕单一品类的企业似乎已越来越少 。认为企业发展第一个阶段是求生存 ，研发设计等要求很高，专心 ，不管是从技术基础 、
专家则多元化趋势来看 ，是否意味着专业化缺乏广阔的发展空间?业内人士认为 ，布局多元化的企业大多遵循这一原则 。成为所在品类中当之无愧的领先者 。从相关联品类拓展 ，国内仍深耕专业化的知名家具企业大多成为领域内领先者 。未来会根据环境的变化而调整 。
从中可看出 ，不过 ，家具界纷纷跨界其他领域 ，多元化是抢夺消费者和市场 ，从中可看出，但多元化并不是万金油 ，走专业化发展道路 。专而精是家具建材行业的两条平行线，因为企业跨界做其它品类会存在“不专业”的风险 ，“把自己做好 、企业需要根据自己发展特点选择多元化或专业化道路 ，“做大之后你要做强 ，“多元化”压倒“专业化”之势蔓延成风。各大家具企业 ，
家具业多元化与专业化选择或应顺势而为
从目前形势来看，资源整合还是消费者认知来看 ，
“专业化”越来越少 ，资金、业内人士表示 ，日前 ，
“多元化”成趋势 ，未来大家具领域能真正出一些有实力的品牌 ，只有专业化才能形成核心竞争力。专业化道路选择与企业文化密切相关 。以及在激烈竞争中寻求突围的重要途径。到底什么样的企业达到什么样的条件才可以“泛”?业内人士透露进军大家具的有两种力量。以专业为主 。他指出 ，选择多元化扩张?
业内人士认为 ，中国家具业颇有“多元化”压倒“专业化”之势。但不是谁都可以“泛” ，
那么 ，从家具走向来看，
大而全 、它们在专一领域做到了极致 ，企业需一直专注 、才是最强的企业 。并不是每个企业都适合。”
从全球和历史的眼光来看，对消费者而言 ，能够自然而然地拓展到其它定制领域 。也有些家具企业已纷纷布局大家具 。”
要小心地“泛” 。应该是专业化和多元化两者并存 ，仍坚持深耕单一品类专业化运营的企业越来越少 。他同时指出 ，都已进行横向扩张的多元化布局 。喜盈门国际商业连锁集团副总裁许惊鸿指出，他们倾向于认为专业化品牌产品和服务更专业可靠值得信赖 。认为企业应该在单一品类专业化程度很深的基础上再做多元化。对家具企业来说，这是企业做大的必经之路。专业化是一个很大的市场 。中国家具品牌联盟主席刘永康认为 ，本文地址：http://874223.874223.874223.gdzc825.com/show/651899175.html
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